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美團終于要上市,一輪輪的巨額互聯網投資是如何影響了消費、工作乃至資本本身?

美團外賣 時間:2018-06-27 瀏覽:
原標題:美團終于要上市,一輪輪的巨額互聯網投資是如何影響了消費、工作乃至資本本身? 上市對美團來說,遠不是一個結局。 本周一,香港聯交所公布了美團點評的招股書

原標題:美團終于要上市,一輪輪的巨額互聯網投資是如何影響了消費、工作乃至資本本身?


上市對美團來說,遠不是一個結局。

本周一,香港聯交所公布了美團點評的招股書。成立 8 年的美團終于要上市了。

上千網站參與的團購大戰一路打到美團點評合并,再到今年美團、阿里巴巴(收購的餓了么、百度外賣)兩家公司壟斷外賣,美團 27 億美元收購摩拜成為共享單車第一名……電商之外,留在我們生活中的主要互聯網新業態,基本上都已經被美團所囊括。

整個 2017 年,3.1 億用戶與 440 萬商家在美團上產生了 3570 億元的交易,美團通過向商家收取傭金、提供營銷廣告服務、外賣配送費等方式,獲得了 339 億元的收入——同時也虧損了 38 億。

外賣大戰導致它過去三年合共虧損 142 億元,但虧損已經在減少。過去一年美團的大筆融資都還沒有花。招股書數據顯示,美團手持著 452 億人民幣現金,即使按照過去三年的速度、全都燒在外賣上,也夠花好幾年。

但是美團要燒的不只有外賣,和滴滴的網約車競爭已經在今年爆發,摩拜也不是一個壟斷的生意,口碑的到店餐飲點評被阿里巴巴重新重視起來、單獨列為“新零售”的“一路大軍”,甚至接下來被阿里巴巴收購的餓了么和百度外賣也會有新的機會。

成功上市將為美團帶來可觀的資金,但這不太可能結束持續 8 年一輪一輪的燒錢。

燒錢的結果關系著美團投資方的回報,它將決定過去 8 年的投資和補貼是不是一個大泡沫。

與此同時,相當一部分人的生活也確實受到了影響,上百萬送餐騎手每天在路上來回,占據著午休時間的寫字樓電梯。餐廳需要擔心的也不只有線下客流,還有線上的流量。

對商家、對用戶、對送餐員,美團在 8 年前獲得的百億投資無疑造成了顛覆性的影響。

這份招股書給了我們一個機會,真正了解美團各項業務的進展,以及它所代表的 O2O (線上到線下)、共享經濟等對各行各業究竟帶來了什么。

倒貼三年后,用戶習慣養成了拿起手機點外賣的習慣

2010 年美團還是一家精品團購網站,每個工作日只推一款折扣消費服務商品,四年過去,超過 5000 個競爭對手消失了,美團點評是僅存的團購網站。

如今的美團,團購已經是相對次要的存在。創始人王興將美團定義成“生活服務電子商務平臺”。招股書中,美團稱自己用科技連接消費者與商家,提供服務以滿足人們日常“吃”的需求,并進一步擴展之多種生活和旅游服務。

用王興的話說:“想要下館子的、點外賣的、看電影的、旅游的、租車的,基本上是同一個群體。”

現在美團的業務分為三大部分:餐飲外賣;到店、酒店及旅游業務;新業務及其他。其中,2015、2016、2017 年美團點評餐飲外賣營收分別為 17.5 億、53.0 億、210.3 億元。到 2017 年,餐飲外賣業務的營收占美團整體營收的 61.9%。

就收入貢獻而言,餐飲外賣是美團最大的營業部門

2017 年,這個部門的毛利率為 8.1%

雖說我們對外賣已經相當熟悉,但把外賣當作生活習慣的人并沒有想象中那么多。美團招股書顯示,2017 年,點外賣最頻繁的前 10% 消費者這一年平均點了 98 單。以美團的用戶量計算,14 億人中的 3000 萬而已,而美團已經占據半個外賣市場。

而如果平攤到所有消費者身上,每人每年只點了 18.8 單外賣。

這個頻次不算高,美團一直把自己的收入模型和淘寶類比,但早在 2014 年,中國就有 1/3 的互聯網用戶在淘寶上買東西,他們平均每人每年下單 52 次。

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