北京赛车pk拾计算公式|北京赛车软件计划
加入收藏 | 設為首頁 |

外賣大戰第四年,剩下的美團和餓了么如何火拼?

美團外賣 時間:2017-07-02 瀏覽:
外賣平臺的硝煙,從線下市場蔓延到了創始人的隔空對話之間。最近,一場由王興和張旭豪挑起的多元化和專業化討論,在互聯網圈刷足了存在感。 王興前腳剛抨擊完阿里如何
外賣平臺的硝煙,從線下市場蔓延到了創始人的隔空對話之間。最近,一場由王興和張旭豪挑起的多元化和專業化討論,在互聯網圈刷足了存在感。   王興前腳剛抨擊完阿里如何 沒有底線 ,張旭豪緊跟著回懟, 格局高的人不應該那樣評論自己的股東 而對于王興強調的運營效率和客戶中心是支撐多業務根本的言論,張旭豪更高調反駁, 世界上偉大的公司,最終是走專業化 。   其實,梳理報道資料會發現,從過去的抄襲和創新之爭,到如今的多元化和專業化,這幾年來,單看兩家平臺創始人在公開場合的唇槍舌劍,就已大戰過三百回合。撇開這些公關戰不談,外賣O2O三國殺進入第四年,勝負仍未明朗,幾家平臺的走向卻已發生實質性的變化。   美團向左:激進、多元、風險   數據表明,餓了么和美團外賣占據外賣市場的近7成份額,外賣O2O市場已從三國鼎立轉向兩強爭霸階段。具有先發優勢的餓了么和坐擁團購資源的美團成為第一梯隊僅有的兩支隊伍,這同時也是交大系(張旭豪、康嘉)和清華系(王興、王慧文)的最后交鋒。   兩支隊伍的執行團隊有高度相似之處,在重視數據化管理、爭搶品牌商家、擴展全品類、入局新零售等等具體策略上,也一直處在膠著的競爭狀態。     商家模式上,兩者卻是橫軸與縱軸的區別。先來看美團。美團立足但不僅限于餐飲外賣,美團業務涵蓋餐飲、酒店、打車、支付等各個領域, 多點開花增加了美團的體量,提高了美團的估值,然而,戰線太長讓美團不得不面臨更大的挑戰。   美團入局的每一個領域,勁敵背后都有大公司加持,如餓了么、攜程、途家、滴滴,他們背靠的是阿里。面對重度垂直的對手,美團在技術、產品、運營上實則都是無差別競爭。在最核心的餐飲領域,目前互聯網外賣整體滲透率不足10%,開疆拓土才剛剛開始,在這種情況下,美團開辟大批副業,必然會分散其在外賣業務的投入,從而給競爭對手可乘之機。再者,外賣業務尚未給美團帶來大規模盈利,如此盲目的開辟其他新業務,必然會增加額外的經營風險。   作為千團大戰的勝出者,且兼并了大眾點評,美團的商家資源本有不錯的基礎。然而在外賣送餐領域,美團和餓了么纏斗,沒有明顯的差異化品牌優勢,沒有精耕細作的運營優勢,依然是依靠燒錢補貼。 不過王興似乎認識到了這一點,在接受《財經》采訪時稱,未來與餓了么乃至阿里的競爭將長期存在。放眼中國互聯網圈,每一個領域都將回到寡頭結局,這種心態也給了對手更多的機會。   餓了么向右:專注、差異、喜訊     和美團相比,對手餓了么則顯得 保守 一些,這家公司更愿意在一個點上打透,并為之拼盡全力。張旭豪在此次公開發言中稱,餓了么堅持走專業化路線,做重度垂直,并且圍繞核心的Make Everything 30 ,圍繞3公里圈子來延展和提供多元化業務,保證最快速度讓消費者拿到產品。   物流、倉儲、線下零售渠道是他們的核心。可以看到餓了么目前整個體系只有4大事業部:交易平臺事業部、物流事業部、新零售事業部、新餐飲事業部。對于幾十億美金估值的公司來說,業務非常集中。   自2015年外賣市場三國殺開始,和另外兩家平臺尤其是美團火拼到了第四年,張旭豪表態也在反思,與競爭對手相比,餓了么在服務質量和品質上并沒有形成差異化的質變,但只有從供給的底層做深度的變革,才能夠走得長遠。因此,圍繞著供給,餓了么現在做了新零售和新餐飲。新零售需要到上游找到好的合作伙伴,然后匹配用戶需求;新餐飲是在每個3公里,建立未來餐廳。   這種高度集中的業務模式優勢十分明顯。圍繞外賣的核心競爭力,餓了么的重度垂直戰略使其必將不止于傳統餐飲供給業務,更多聚焦于 吃 外賣之外的深層次需求,繼而在整個上下游鏈條中形成供給側的閉環。此外,張旭豪此次也提到了營收模式,餓了么尋求差異化競爭、聚焦資源,解決垂直行業深度問題,并尋求商業價值的回報,在外賣競爭下半場仍相當具有競爭力。   但專注一個領域,也意味餓了么承擔了將雞蛋放一個籃子的風險。不過這對于餓了么背后的金主來說似乎并不成問題,阿里最新的財報顯示,他們和螞蟻金服剛剛又給餓了么投資了4億美金。新一輪的火拼中,上足彈藥的餓了么還是有不少勝算的。  

美團閃購大數據:女性用戶占六成閃購族廣東北京

美團閃購大數據:女性用戶占六成閃購族廣東北京

工作忙、休息宅,突發狀況急急急,忙、急、宅三個字生動詮釋了...[詳細]

解密美團的速度與梯度新聞頻道和訊網

解密美團的速度與梯度新聞頻道和訊網

在老一代領袖中,無疑是最有戰略遠見的一個。在新一代互聯網...[詳細]

北京赛车pk拾计算公式